Compliance corporativo

Compliance Gestionado

Gestión continua del riesgo legal y de compliance.

Convertimos obligaciones, riesgos y controles en una función de gestión visible para la administración, conectada con la operación y respaldada por evidencia.

Valor expuesto

El cumplimiento protege más que una obligación legal.

01

Económico

Multas, pérdidas, litigios y costos que una gestión preventiva puede ayudar a evitar o contener.

02

Operacional

Interrupciones, permisos, incidentes y decisiones sin controles o responsables definidos.

03

Comercial

Contratos, licitaciones o relaciones con terceros que exigen estándares verificables de cumplimiento.

04

Reputacional

Confianza de clientes, inversionistas, autoridades y equipos frente a una contingencia.

Ciclo de gestión

Prevenir, monitorear, medir y responder.

01

Prevenir

Identificamos obligaciones, procesos expuestos, controles y brechas prioritarias.

02

Monitorear

Damos seguimiento a responsables, plazos, cambios normativos y evidencia.

03

Medir

Ordenamos indicadores y reportes para que la administración pueda decidir.

04

Responder

Coordinamos acciones correctivas, investigaciones y manejo de contingencias.

Función gestionada

Una función de compliance sin crear un departamento interno.

Diseñamos un alcance proporcional a la organización y trabajamos con sus equipos para que la gestión no quede aislada en documentos. La empresa mantiene sus decisiones y responsabilidades; nosotros aportamos criterio jurídico, método y continuidad.

  • Mapa normativo y matriz de riesgos priorizada.
  • Controles, responsables, plazos y respaldo documental.
  • Políticas, protocolos y debida diligencia de terceros.
  • Canal de denuncias, investigaciones y planes correctivos.
  • Reportes ejecutivos y seguimiento periódico.

Valor protegido

Indicadores para gestionar, no solo para archivar.

Riesgos críticosIdentificados y priorizados
ControlesDiseñados y con evidencia
ResponsablesAsignados y con plazos
IncidentesRegistrados y gestionados
DecisionesInformadas a la administración
MejorasSeguidas hasta su cierre

El costo del no-compliance

Una brecha puede avanzar rápido hacia la operación y el negocio.

  1. 01BrechaControl insuficiente
  2. 02IncidenteHecho o alerta
  3. 03ExposiciónLegal y operacional
  4. 04ImpactoEconómico y reputacional

Casos externos reportados

El retorno puede aparecer como pérdida evitada u oportunidad habilitada.

Estas cifras corresponden a ejemplos de terceros. No son resultados de MTH Abogados ni constituyen una promesa de desempeño.

USD 2,7 millones

Detección temprana de fraude reportada por una organización participante.

Más de USD 1 millón

Reducción de pérdidas por fraude asociada al uso de un canal de denuncias.

USD 80.000–150.000 diarios

Exposición vinculada a la falta de un permiso crítico para operar.

USD 1,5 millones mensuales

Contratos habilitados al acreditar estándares de compliance requeridos.

Fuente: El retorno de la inversión (ROI) de compliance en organizaciones de Iberoamérica, Jimena Alguacil Césari, TOTH Compliance, edición 2025–2026. Las cifras corresponden a casos reportados por las organizaciones participantes.

Protección de datos

La Ley N° 21.719 entra en vigencia el 1 de diciembre de 2026.

Integramos privacidad, gobierno de datos y prevención de infracciones dentro de una gestión de compliance conectada con procesos reales.

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Dirección profesional

Compliance con criterio jurídico y gestión continua.

José Ignacio Matus Martínez es abogado y Certificado en Compliance Corporativo por la Asociación Chilena de Ética y Compliance (ACEC) y la Universidad Diego Portales (UDP), Primera Generación 2026.

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Diagnóstico inicial

Identifiquemos qué valor está expuesto y por dónde comenzar.

La propuesta se define luego de revisar el contexto, la estructura y los riesgos de la organización. No supone una certificación automática de cumplimiento.

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